Fiche de pratique Révisée le
Direction de programmes et d'ingénierie
Gestion de l'ingénierie par intérim, direction d'équipes réparties et amélioration mesurable des processus, pour les programmes qui ont dérivé et les équipes qui ont besoin d'une direction qui a fait le travail.
- Normes
- Celles du programme : DO-178C, DO-297, ARP4754B et ARP4761A, appliquées directement
- Assurance
- Programmes jusqu'au niveau d'assurance de conception (DAL) A
- Quand faire appel à nous
- Quand la confiance dans l'échéancier ou la technique a dérivé, ou quand une équipe a besoin d'une direction intérimaire
- Prestation
- À distance ou sur place; équipes délocalisées et en quasi-délocalisation déjà dirigées
Portée
Les programmes s'enlisent pour des raisons de gestion aussi souvent que pour des raisons techniques.
Nous assumons des rôles de gestion de l'ingénierie par intérim : direction d'équipes d'ingénierie délocalisées ou en quasi-délocalisation (nearshore), tenue des registres de risques du programme et rétablissement de la confiance dans l'échéancier et la technique lorsqu'un programme a dérivé. Le travail est autant de l'amélioration concrète des processus que de la gestion : simplification des flux de travail de gestion des exigences et de la configuration, élimination des boucles de reprise et mise en place de la discipline de revue qui détecte les défauts plus tôt. Sur des programmes antérieurs, ce type de travail a permis des gains de productivité de 30 % ou plus, sans ajout d'effectif.
L'objectif est un changement organisationnel qui survit à notre départ : des équipes qui conservent la cadence et la discipline améliorées une fois le mandat terminé, sans dépendance envers une direction externe continue.
Livrables
Ce que le programme a en main quand nous partons.
| Document | En quoi il consiste | Quand |
|---|---|---|
| Registre de risques | Tenu, à jour et lu avec l'échéancier, pas une liste de substantifs | Dès la première semaine |
| État d'avancement | Un état honnête de l'échéancier et de la technique, sans surprise quant au risque ou à l'exposition en matière de certification | En continu |
| Flux de travail | Flux de gestion des exigences et de la configuration simplifiés, boucles de reprise éliminées | Pendant le mandat |
| Discipline de revue | Des revues qui détectent les défauts plus tôt, mises en place et mesurées | Pendant le mandat |
| Remise | Une équipe qui garde la cadence après notre départ; [nom du livrable de remise] | À la fin |
De la dérive à la cadence
Les quatre temps d'un mandat intérimaire.
- 01 Évaluer Où en est réellement le programme : le registre de risques, les problèmes ouverts, l'écart entre le plan et la pratique.
- 02 Stabiliser La confiance dans l'échéancier et la technique rétablie, avec un état d'avancement sur lequel le demandeur et l'autorité peuvent compter.
- 03 Améliorer Boucles de reprise éliminées, flux de travail simplifiés, discipline de revue mise en place et mesurée.
- 04 Remettre La cadence et la discipline restent à l'équipe; la dépendance envers une direction externe, non.
Le parcours
Quatre genres de programmes, dirigés.
- Commande de moteurs à turbine Développement et certification de logiciels au niveau d'assurance de conception A pour de grands motoristes, sur des programmes de turbosoufflantes, de turbomoteurs et de turbopropulseurs.
- Charges utiles satellitaires et LEO Direction de programmes de logiciels de charge utile pour des satellites et des constellations en orbite basse.
- Avionique critique pour la sécurité Direction d'équipes de vérification et validation.
- Organisations d'ingénierie Gestion de l'ingénierie et développement des affaires au niveau de la direction.
Notes de terrain